有這么一則故事，某分公司的設備管理人員去公司總部研修，總部維修人員束手無策的設備被這名分公司員工很快修好了，總部的設備經(jīng)理對他大加贊賞。為這名分公司員工豎起大拇指的同時我們應該看到隱藏在高超技能背后可能存在的問題，正是生產(chǎn)現(xiàn)場對于設備管理的疏漏，設備經(jīng)常出現(xiàn)狀況，才造就了維修高手。維修和維護，一字之差，效能相差數(shù)倍。這也是丹東百特粒度儀器部推行設備管理標準化的原因之一。 

“工欲善其事，必先利其器”，激光打標機是一臺跨部門使用的設備，粒度儀器部將該儀器作為試點，針對可能產(chǎn)生故障的原因制作了《激光打標機操作使用規(guī)范》。規(guī)范內(nèi)容涵蓋開關(guān)機的操作順序、參數(shù)設置、打標流程、安全操作、維護保養(yǎng)和設備使用后現(xiàn)場的5S要求。將該規(guī)范發(fā)到各個部門使用者手中，并在儀器所在區(qū)域張貼上墻。

同時，粒度儀器部還針對規(guī)范內(nèi)容組織了一次專項培訓，由設備負責人劉哲主講，質(zhì)量管理部、環(huán)境儀器制造部、綜合辦公室操作者參加了此次培訓。通過一個小時的培訓，參加培訓的人員都能夠按照規(guī)范來使用設備，并且通過了最終考核。

這次設備管理標準化試推行活動成功舉辦，為百特設備管理推行全民管理（TPM）模式打下基礎(chǔ)，人人按照規(guī)范使用設備，人人按照規(guī)范保養(yǎng)設備，每個操作者都是設備的管理者。 

設備管理的提升能夠給予產(chǎn)品質(zhì)量更好的保證，而質(zhì)量保證是所有生產(chǎn)人的職責。百特生產(chǎn)人會不斷提升工藝水平和管理水平，全員參與，持續(xù)改善，努力實現(xiàn)質(zhì)量、效率、成本的綜合控制，打造安全、高效的生產(chǎn)現(xiàn)場，為實現(xiàn)“做精品儀器，創(chuàng)世界品牌”的目標不懈努力。